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万和城平台提现问题:市场:陶瓷砖产能过剩 行业三大现象解析

发布时间:2021-02-13 12:35:39 浏览:

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  导语:市场的饱和与否要看企业产品的市场定位以及目标,对于大环境而言是饱和的市场可能对于企业而言还存在很多潜在的发展机会。我们在这场混乱的战争中要做的是看清楚各自品牌的目标市场以及根据全面的环境做好自己的产能规划以及各项决策,不跟风生产千篇一律的产品,由此在有限的市场份额中争夺无限的市场商机。

  市场的饱和与否要看企业产品的市场定位以及目标,对于大环境而言是饱和的市场可能对于企业而言还存在很多潜在的发展机会。我们在这场混乱的战争中要做的是看清楚各自品牌的目标市场以及根据全面的环境做好自己的产能规划以及各项决策,不跟风生产千篇一律的产品,由此在有限的市场份额中争夺无限的市场商机。

  2010年,随着全国节能减排政策的下达,部分耗能大户开始不得不寻求产业转移之道,在此次转移大军中陶企尤为突出。它们纷纷向周边省区转移,造成陶瓷行业在中部地区落地生花的现状,同时在转移的过程中更造就了新的一批大大小小的陶瓷砖品牌的出现。产区的增加,产能势必就会增大,当超过市场的负荷之时便会产生“过剩”现象。对于陶企而言,产能过剩必然会让它们加剧对市场的争斗,由此将会引发新一轮的陶企战争,也会对陶瓷产业造成一定的调整。

  年复一年的用工荒,各行各业并不罕见,而陶瓷行业尤为严重。众所周知,陶瓷是耗能大户,也是污染比较大的产业,作为陶企生产车间的工人得长期忍受粉尘危害,劳动强度也比较大,对身体健康危害极大。随着60-70年代的生产工人的退休,80-90后的年轻人更少愿意呆在陶瓷行业从事一线生产,再加上由于很多陶企是高速成长起来的,过程中对员工的各项福利或者配套设施都未完善,也是造成用工荒的原因之一。近期随着全国产区的遍地开花,相信陶企劳动力资源紧缺的现状会进一步的加剧。

  伴随着大大小小的厂家在中国中部地区落脚,各式的瓷砖开始流入市场,各自发力开始争夺这个有限的瓷砖市场,其中最为常见的是价格战,建材市场上更有类似“一元钱瓷砖”的事件出现。产品库存突然增长,原本就局限的市场无法消耗这些增量部分,造成厂家库存爆满的同时都在使尽浑身解数来去打开市场销路,但是由于众多的小企业产品缺乏创新,根本无法吸引消费者眼光,所以他们只能靠价格来取胜,这几乎成了中小企业抢夺市场的唯一途径。所以说,全国陶瓷砖产能的增加大于市场的容纳量,造成同质化的产品依靠价格竞争来赚取低薄的利润。无形中造成市场价格体制的混乱并且伴随大量以次充好的产品,扰乱瓷砖市场。

  在这场没有硝烟却局势紧张的大小陶企战争中,千军万马的品牌开始以各自的形态走入市场,自然就有胜有败,经得起市场考验的最终留下来磨炼成品牌,经不起消费者火眼金睛的自然也就不复存在了。产线在运转,产品却在仓库里消耗不出去,很多陶企由于成本有限都开始吃不消,于是大大小小的企业在这场竞争中纷纷落马,所以部分行业人士也认为这是行业的升级换代的表现,优胜劣汰是市场的选择。

  道氏制釉董事长荣继华先生也认为节能减排是此次事件的驱动也是日后陶瓷行业发展的核心竞争力所在,我们应该从产品的设计、原材料的研发、整个产业链的高度去讨论产能过剩这个问题才有意义,而不能片面。行业现在正在发生巨变,之前80%;的抛光砖和10%;不到的仿古砖这个局面已经在发生改变,抛光砖的长期占有率在下降,这是一个此消彼长的阶段。我们应该关注怎么才能实现产业的优化,产值的最大化。中国的产品竞争力在国外十分地低下以至于难以在出口端获得优势预示着我们的产品需要完全的创新,那么产能过剩这个问题就不会存在。

  在记者看来,所谓的“过剩”都只是一个相对的概念,产品需要升级换代,产业需要调整变革,自然会产生新的品牌,自然有新的市场。市场的饱和与否要看企业产品的市场定位以及目标,对于大环境而言是饱和的市场可能对于企业而言还存在很多潜在的发展机会。我们在这场混乱的战争中要做的是看清楚各自品牌的目标市场以及根据全面的环境做好自己的产能规划以及各项决策,不跟风生产千篇一律的产品,由此在有限的市场份额中争夺无限的市场商机。此外,对于行业来说需要包括政府在内的各种力量去把握好这个大环境的方向,争取借此机会优化产业从而引导良性竞争,避免重复建设和资源浪费。

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